यह लेख Golock Chandra Sahoo द्वारा लिखा गया है, जो लॉसिखो से पर्सनल ब्रांडिंग प्रोग्राम फॉर कॉर्पोरेट लीडर्स पर एक कोर्स कर रहे हैं और Shashwat Kaushik द्वारा संपादित किया गया है। यह लेख हमें एक स्वतंत्र निदेशक की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के बारे में जानकारी देता है। इस लेख का अनुवाद Shubham Choube द्वारा किया गया है।
परिचय
सार्वजनिक या निजी, सीमित या असीमित, राष्ट्रीय या वैश्विक, इतनी सारी कंपनियों में इतने सारे घोटालों के साथ, स्वतंत्र निदेशकों की भूमिका कई गुना बढ़ गई है। यह पेपर कुछ बिंदुओं पर चर्चा करता है जहां कुछ सिग्नल बिंदुओं पर स्वतंत्र निदेशक की भागीदारी उल्लेखनीय मानी जाती है और इन मुद्दों के समाधान की सिफारिश करने की उनकी जिम्मेदारियों को प्रबंधन द्वारा कभी भी कम नहीं किया जा सकता है।
स्वतंत्र निदेशक (आइडी), जैसा कि इस पद के नाम से संकेत मिलता है, कभी भी निर्भर नहीं होता है। स्वतंत्र निदेशक पारिश्रमिक (रिम्यूनरेशन) के लिए काम करने वाला कर्मचारी नहीं है; बल्कि, यह एक शुल्क और कमीशन आधारित पद है। इसकी अपनी विशिष्टता है। कंपनी अधिनियम 2013 की धारा 178 के तहत, स्वतंत्र निदेशक एक पद है जिसके लिए नामांकन और पारिश्रमिक (एनआरसी) समिति से नामांकन किया जाता है। सुशासन बनाए रखने के लिए, एनआरसी हर काम निष्पक्षता और पारदर्शिता के साथ करता है। इसके बाद, बोर्ड द्वारा नामांकित सूची में से उपयुक्त उम्मीदवार को अंतिम रूप दिया जाता है और शेयरधारकों की बैठक बुलाकर नियुक्ति भाग को मंजूरी दी जाती है।
एक स्वतंत्र निदेशक की भूमिकाएँ और जिम्मेदारियाँ
नियुक्ति के बाद स्वतंत्र निदेशक की भूमिका बहुत चुनौतीपूर्ण होती है। कर्मचारी न होने के कारण, स्वतंत्र निदेशक उन सभी गतिविधियों को देखना है जो इकाई के हित में हैं। 2009 का सत्यम मुद्दा यहां चर्चा के लायक है, जिसके आधार पर अधिनियम में स्वतंत्र निदेशक बनाए रखने की अवधारणा को मजबूत किया गया था। सत्यम प्रबंधन ने लाभ को काल्पनिक रूप से बढ़ाया, बहुत सारी फर्जी डेबिट प्रविष्टियाँ (एन्ट्री) प्रदर्शित कीं, और कई कर्मचारियों को कागज पर दिखाया और इसका शुद्ध प्रभाव केवल बाजार से अधिक हिस्सेदारी आकर्षित करना था। इस तरह सत्यम निवेशकों को लुभा सकता था, जबकि तब कोई स्वतंत्र निदेशक नहीं थी। आख़िरकार, सच्चाई सामने आ गई और आईटी कंपनी स्वर्ग से धरती पर लौट सकी। अब, स्वतंत्र निदेशक विशाल जिम्मेदारियों के साथ सभी अनियमितताओं (इर्रेगुलरटीज) के लिए कर्तव्यबद्ध हैं, अधिक मौखिक रूप से नहीं बल्कि कागज पर। काम न करने वाले स्वतंत्र निदेशक पर तलवार गिरने वाली है। ऊपर से नीचे की ओर आने वाली तलवार की एक तेज धार स्वतंत्र निदेशक का मार्गदर्शन कर सकती है, जो प्रबंधन के खिलाफ लेकिन इकाई के हित में कार्य करने का जोखिम उठाते हैं। कुछ बिंदु जहां स्वतंत्र निदेशक को सावधानीपूर्वक कार्य करने की आवश्यकता है के बारे में यहां चर्चा की गई है।
स्वतंत्र निदेशक सभी वित्तीय अनुपातों की गणना की जांच करने और उनके प्रभावों का अध्ययन करने के लिए हैं। कुछ अनुपात जहां कुछ बिंदु ध्यान देने योग्य हैं, उन्हें निम्नानुसार बताया जा सकता है।
खर्चे का अनुपात
इस अनुपात की गणना किसी विशेष वित्तीय अवधि के लिए शुद्ध बिक्री के संदर्भ में की जाती है। स्वतंत्र निदेशक के रूप में, किसी को यह देखना चाहिए कि अवांछित (अन्वॉन्टिड) व्यय नियंत्रित हैं और बिक्री राजस्व (रेवन्यू) में वृद्धि हुई है। यदि यह अनुपात बढ़ रहा है, तो यह दर्शाता है कि व्यय बढ़ रहा है और इसलिए इस स्थिति को नियंत्रित करने के लिए, व्यय के कारण की जांच की जानी चाहिए। कृपया ध्यान रखें कि विरोध हो सकता है, जबकि कोई किसी उद्देश्य के लिए अनावश्यक सभी खर्चों को नियंत्रित करने का प्रयास करता है। चूंकि स्वतंत्र निदेशक एक कर्मचारी नहीं है और हर समय इस स्थिति पर नजर नहीं रख सकते है, इसलिए किसी भी समय कुछ कार्रवाई प्रबंधन को स्थिति पर नजर रखने का संकेत दे सकती है।
सकल लाभ अनुपात
इस अनुपात की गणना आम तौर पर वित्तीय वर्ष के अंत में की जाती है। लेकिन फिर भी, विभिन्न तिमाहियों के बीच तुलना करने के लिए प्रत्येक तिमाही के अंत में ऐसा हो सकता है। सूत्र बिक्री से विभाजित सकल लाभ है। बिक्री राजस्व में वृद्धि के साथ, सकल लाभ बढ़ता है और यदि स्वतंत्र निदेशक को घटते लाभ की स्थिति का सामना करना पड़ता है, तो वह कारण देखने का प्रयास करता है, बिक्री में कमी के प्रतिशत के बारे में पूछताछ करता है,जांचें कि क्या कच्चे माल की खरीद स्टोर में डंपिंग के साथ आवश्यकता से अधिक है और स्थानीय उपलब्धता की लागत के साथ तुलना करके अंतिम उत्पाद की लागत की भी जांच करें। स्थिति को नियंत्रित करने के निर्धारित साधनों के साथ कार्य करने के लिए प्रबंधन को अंतिम चेतावनी दी जा सकती है।
स्टॉक टर्नओवर अनुपात
यह अनुपात इन्वेंट्री प्रबंधन में दक्षता (इफिशन्सी) दर्शाता है। इस अनुपात की गणना बेची गई वस्तुओं की लागत (कृपया बेची गई वस्तुओं की लागत पर ध्यान दें) और उसे औसत स्टॉक से विभाजित करके की जाती है। व्यवहार में वित्तीय प्रबंधन के अनुसार 5-6 बार मानक तय किये जाते हैं। आइए मान लें कि स्वतंत्र निदेशक को इस अनुपात में कुछ असामान्य दिखाई देता है, जैसा कि 2.5 के रूप में गणना की गई है। यह निष्कर्ष निकाला गया कि स्टॉक चल नहीं सकता है और इसके परिणामस्वरूप धन अवरुद्ध (ब्लाकिंग) हो जाता है। प्रबंधन को इस निष्कर्ष के साथ सूचित किया जाता है कि या तो खरीद आवश्यकता से अधिक है या खरीदी गई सामग्री प्रक्रिया में नहीं है। इसलिए इन दोनों में से कोई एक कार्रवाई तुरंत की जानी चाहिए।
वर्तमान अनुपात: किसी भी व्यावसायिक इकाई को अपने वर्तमान अनुपात के प्रति सतर्क रहने की आवश्यकता है, जिसकी गणना वर्तमान परिसंपत्तियों (सीए) और वर्तमान देनदारियों (सीएल) के अनुपात के रूप में की जाती है। व्यवसाय के लिए 2:1 का मानक अनुपात महत्वपूर्ण है। सीए वर्तमान अनुपात की गणना की तिथि के अनुसार सभी देनदारों, स्टॉक, ढीले उपकरण, अर्जित आय, बिल प्राप्य और नकदी और बैंक शेष की स्थिति को ध्यान में रखता है। इसी प्रकार, सीएल एक वित्तीय वर्ष में विविध लेनदार के तहत बुक की गई प्रत्येक राशि को लेता है, जिसमें देय बिल, बकाया व्यय, दावा न किए गए लाभांश (डिविडेन्ड), सभी प्रावधान, कोई प्रस्तावित लाभांश राशि, सभी ओवरड्राफ्ट आदि शामिल हैं। वर्तमान देनदारियों की गणना अल्पकालिक करदानक्षमता (सॉल्वन्सी) के परीक्षण के लिए है या किसी इकाई की वित्तीय ताकत को जानना। मान लीजिए कि स्वतंत्र निदेशक ने नोटिस किया कि सीए 2:1 के निर्धारित मानक से कम है और इस पर निष्कर्ष यह है कि एक कम अनुपात से कार्यशील भूमिका की कमी की सूचना दी जाती है और यदि स्थिति को पूरा नहीं किया जाता है तो यह उद्यमिता से संबंधित उत्पाद और है अन्य सहायक उपकरण प्रभावित हो सकते हैं। तो तदनुसार, स्वतंत्र निदेशक आवश्यकता के अनुसार कार्यशील पूंजी को बनाए रखने के लिए आवश्यक कार्रवाई शुरू करने के लिए प्रबंधन को सचेत कर सकती है।
मान लीजिए कि स्वतंत्र निदेशक कुछ उच्च कर्मचारी टर्नओवर को नोटिस करती है। यह बहुत ख़राब परिदृश्य है। स्वतंत्र निदेशक को कारण बताना चाहिए कि कर्मचारी क्यों जा रहे हैं। ऐसे कर्मचारियों की प्रतिक्रिया की समीक्षा की जा सकती है और प्रतिक्रिया के आधार पर बोर्ड को तदनुसार सलाह दी जा सकती है। उच्च टर्नओवर को कुछ उपायों से नियंत्रित करने की आवश्यकता है। उपायों में पुराने कर्मचारियों को काम पर बनाए रखने के लिए कुछ कल्याणकारी उपाय करना, सक्रिय कर्मचारियों को पुरस्कार के रूप में प्रोत्साहित करना, नियमित उन्नयन (उप-ग्रेडेशन ) उपाय करना, वरिष्ठता और प्रदर्शन को ध्यान में रखना और अंततः भर्ती के समय भर्ती किए गए कर्मचारी से बांड प्राप्त करने या इस समझौते के साथ भर्ती करने के संदर्भ में सख्त उपायों की जाँच करना कि नौकरी छोड़ने की स्थिति में कर्मचारी को मुआवजे के लिए एक निश्चित राशि जमा करनी होगी। स्वतंत्र निदेशक प्रबंधन को सर्वोत्तम उपाय बता सकते है।
लेखापरीक्षा समिति के सदस्य के रूप में एक स्वतंत्र निदेशक की भूमिका
जबकि स्वतंत्र निदेशक लेखापरीक्षा समिति का सदस्य है, बोर्ड ने स्वाभाविक रूप से लेखापरीक्षा का प्रबंधन करने, लेखापरीक्षा अनुपालन का प्रबंधन करने और लेखापरीक्षा में लंबित सभी पिछले लेखापरीक्षा आपत्तियों को निपटाने के लिए स्वतंत्र निदेशक पर सभी जिम्मेदारी दी है। इसलिए स्वतंत्र निदेशक को अनुपालन के सभी प्रारूपण (ड्राफ्टिंग) में सावधानी बरतनी है और उपलब्ध दस्तावेजों के सभी पूर्वाभास और दुष्प्राभास की जांच करने के बाद लेखापरीक्षा के लिए रिकॉर्ड की आपूर्ति में सतर्क रहना है। किसी भी डेटा को छिपाना उचित नहीं है लेकिन अगर यह इकाई के हित में है तो स्वतंत्र निदेशक सभी मामलों को संभालने में चतुराईपूर्ण हो सकते है। बिना किसी देरी के निपटान के लिए लेखापरीक्षा टिप्पणियों का मौके पर ही अनुपालन करना बेहतर है ताकि अवलोकन बिना रिपोर्टिंग के हो जाए। स्वतंत्र निदेशक के पास कम से कम पिछले तीन वर्षों की लेखापरीक्षा रिपोर्ट तक पहुंच होनी चाहिए। यदि यह एक सार्वजनिक कंपनी है, तो सरकारी लेखा परीक्षकों के निष्कर्षों की समीक्षा की जानी चाहिए। आम तौर पर, चार्टर्ड कंपनियां प्रबंधन की जरूरतों के अनुसार खातों को प्रमाणित करती हैं, लेकिन वास्तव में, वे कभी लेखापरीक्षा नहीं करती हैं। इसलिए सरकारी लेखा परीक्षकों को प्रमाणित आंकड़ों पर भरोसा करते हुए सीधे टिप्पणी करने का अवसर मिलता है। इसलिए, स्वतंत्र निदेशक का उद्देश्य सरकारी लेखा परीक्षकों द्वारा बताई गई कमियों और इसने प्रबंधन के आश्वासन को कैसे प्रभावित किया है, को देखना है। पिछले वर्षों के ऐसे लेखापरीक्षा के सभी अनुपालनों की जांच की जा सकती है। स्वतंत्र निदेशक लेखापरीक्षा निष्कर्षों के आधार पर कुछ कार्रवाइयों की सिफारिश कर सकते है जो लाल झंडों से निपटने के लिए एक सक्रिय कार्रवाई के रूप में कार्य करती हैं। स्वतंत्र निदेशक को कंपनी की लेखापरीक्षा टीम की प्रवेश बैठक में भाग लेना चाहिए और लेखापरीक्षा करने के लिए विस्तृत लेखापरीक्षा मानदंडों के बारे में पूछताछ करनी चाहिए, जिसके आधार पर लेखापरीक्षा किया जाएगा। उन्हें जिन रिकॉर्ड की आवश्यकता है उन्हें वे पूर्ण प्रारूप में विस्तृत कर सकते हैं। इससे लेखापरीक्षा के दौरान उचित सत्यापन के बाद दस्तावेजों की आपूर्ति बनाए रखने में मदद मिलेगी। यह सलाह दी जाती है कि रिकॉर्ड की आपूर्ति टुकड़ों में की जाए न कि एक बार में। लेखापरीक्षा की अवधि पहले से तय होती है और लेखापरीक्षा के लिए अतिरिक्त मानव-दिवस प्राप्त करना मुश्किल हो सकता है जो स्वतंत्र निदेशक को इकाई के लेखापरीक्षा में अपने हितों की रक्षा करने में मदद कर सकता है। स्वतंत्र निदेशक को अपना पद बरकरार रखना चाहिए और लेखापरीक्षा लोगों के साथ चतुराई से बात करना आना चाहिए। आम तौर पर, लेखापरीक्षा टीम छिपे हुए संदेशों को प्राप्त करने के लिए एक विशिष्ट उद्देश्य से अधिक बात करने की कोशिश करती है। उन्हें मिलने वाले संदेश में वे आमतौर पर रिकॉर्ड के संदर्भ में विवरण की जांच करते हैं। इसलिए एहतियात बनाए रखने के लिए स्वतंत्र निदेशक को देखना होगा। जहां तक संभव हो, वह लेखापरीक्षा टीम का ध्यान भटका सकता है। लेखापरीक्षा के दौरान किसी भी लेखापरीक्षा मेमो का जवाब दिया जाना चाहिए। यह हां या ना हो सकता है, लेकिन यदि ना है, तो इसे मौके पर ही लेखापरीक्षा कैंपिंग को लिखित रूप में उचित ठहराया जाना चाहिए ताकि यह देखा जा सके कि लेखापरीक्षा रिपोर्ट में किसी भी निरंतरता के बिना आपत्ति को वहीं हटा दिया/बंद कर दिया गया है। यदि हाँ है, तो स्वतंत्र निदेशक हाँ बताते हुए, लेकिन उन बाधाओं का उल्लेख करते हुए अनुपालन कर सकते है जिनके परिणामस्वरूप चूक हुई। इसके परिणामस्वरूप, लंबे समय में, उस आपत्ति का मूल्य समाप्त हो सकता है। हाँ के उत्तर के साथ, लेखापरीक्षा के पास उस आपत्ति को अपनी रिपोर्ट में शामिल करने की बहुत कम गुंजाइश है क्योंकि वे अपनी अंतिम रिपोर्ट में सभी उत्तरों को रिपोर्ट करने के लिए बाध्य हैं। समान ना में भी है, लेकिन स्वतंत्र निदेशक कुछ उल्लेखों के साथ लेखापरीक्षा अवलोकन से इंकार कर सकते है।
स्वतंत्र निदेशक को यह देखना चाहिए कि लेखापरीक्षा के समापन दिन लेखापरीक्षा रिपोर्ट तैयार है। किसी भी परिस्थिति में लेखापरीक्षा टीम को लेखापरीक्षा कैंप से छुट्टी लेने के बाद अपनी रिपोर्ट का मसौदा तैयार करने की अनुमति नहीं दी जानी चाहिए। इससे डेटा संग्रह और उनके द्वारा उपयोग के साथ किसी भी अतिरिक्त समस्या की गुंजाइश बनेगी। स्वतंत्र निदेशक को यह पहलू देखना चाहिए। चूंकि लेखापरीक्षा में निष्कर्षों की रिपोर्ट मौजूद है, इसलिए स्वतंत्र निदेशक को यह देखना चाहिए कि रिपोर्ट के प्रत्येक पृष्ठ पर लेखापरीक्षा टीम के प्रमुख द्वारा हस्ताक्षर किए गए हैं।
लेखापरीक्षा निकास बैठक में, स्वतंत्र निदेशक को यह देखना चाहिए कि अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक टीम के साथ चर्चा करने के लिए वहां मौजूद हैं और लेखापरीक्षा के लिए या लेखापरीक्षा में शामिल अन्य लोगों के लिए अपनी संतुष्टि या नाराजगी व्यक्त करते हैं। यह कुछ महत्वपूर्ण मुद्दों को चेतावनी संकेत के रूप में इंगित करके और एमडी और अध्यक्ष के लिए कुछ लाल झंडे उठाकर स्वतंत्र निदेशक के लिए काम करने की भावना को बढ़ावा देगा।
जहां तक विभिन्न अनुबंधों की समीक्षा का सवाल है, स्वतंत्र निदेशक को यह देखना है कि इकाई के हितों की रक्षा करते हुए सभी अनुबंध मानक के अनुसार अच्छी तरह से तैयार किए गए हैं। जबकि पिछले सभी अनुबंध स्वतंत्र निदेशक की पहुंच से बाहर हैं, वर्तमान मामलों को स्वतंत्र निदेशक की पूर्ण निगरानी में दर्ज किया जाना चाहिए। गुंजाइश होने पर पिछले अनुबंधों में भी संशोधन किया जा सकता है। लेखापरीक्षा दोषपूर्ण अनुबंधों का पता लगाने की पूरी कोशिश करता है और वे आम तौर पर उन सभी अस्पष्ट खंडों पर टिके रहते हैं जहां संगठन को कमजोर खंडों के बहाने मौद्रिक नुकसान हुआ है। लेखापरीक्षा में मौद्रिक शर्तों में सभी कमियों का पता चलता है जिनका अनुपालन उनकी संतुष्टि के अनुसार नहीं किया जा सकता है और इससे इकाई की विश्वसनीयता खतरे में पड़ जाती है। इसलिए स्वतंत्र निदेशक का उद्देश्य उन दस्तावेज़ों को लेखापरीक्षा के लिए सौंपने से पहले व्यक्तिगत रूप से सभी प्रचलित अनुबंधों का अध्ययन करना है।
शेयरधारक इकाई के लाभ में रुचि रखते हैं। स्वतंत्र निदेशक को यह देखना चाहिए कि लाभ सभी प्रावधानों को पूरा करने के बाद प्रदर्शित किया गया है। पीछे छोड़ी गई कोई भी चीज़ उच्च स्तर पर लाभ दर्ज करती है और यह लाभांश के भुगतान को बहुत प्रभावित करती है। प्रमाणित खातों की स्वतंत्र निदेशक द्वारा समीक्षा की जानी चाहिए ताकि यह देखा जा सके कि लाभ को विभिन्न निधि (फंड) के बीच उचित रूप से विभाजित किया गया है, जैसे डूबती हुई निधि, मूल्यह्रास (डेप्रीशीएशन) निधि, भविष्य की देनदारी को पूरा करने का प्रावधान, आरक्षित निधि का निर्माण, आदि। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, चार्टर्ड कंपनियां प्रबंधन की जरूरतों के आधार पर खातों को प्रमाणित करती हैं और इससे लेखापरीक्षा का निरीक्षण करना और उस पर टिप्पणी करना फायदेमंद हो जाता है।
मान लीजिए, स्वतंत्र निदेशक उच्च दर से बढ़ती देनदारियों को नोटिस कर सकते है। जिसके परिणामस्वरूप, ब्याज देनदारी में उच्च प्रवृत्ति दिखाई दे रही है, जो बदले में लाभप्रदता को प्रभावित करती है। हितधारक इस पक्ष को ध्यान से देखें। बढ़ती देनदारी के कारणों की समीक्षा की जा सकती है ताकि इसे नियंत्रित करने के साधन ढूंढे जा सकें। यह कच्चे माल की अधिक खरीद या प्रगति में असंसाधित कार्य के कारण बिना किसी उपयोग के निधि (फंड) को अवरुद्ध करने के कारण हो सकता है।
मान लीजिए स्वतंत्र निदेशक को लेखापरीक्षक में अचानक बदलाव का पता चलता है। इसका कारण यह हो सकता है कि एक लेखा परीक्षक ने कुछ आपत्ति जताई होगी, जो प्रबंधन के लिए उपयुक्त नहीं है। दूसरा कारण लेखापरीक्षा शुल्क में उल्लेखनीय कमी या ग्राहक द्वारा जानबूझकर जानकारी साझा न करना हो सकता है। ख़राब वित्तीय रिपोर्टिंग एक अन्य कारण हो सकता है। किसी भी स्थिति में, लेखापरीक्षकों को अपने सौंपे गए कार्य से इस्तीफा देते समय, अपने आवेदन में इसका उल्लेख अवश्य करना चाहिए। स्वतंत्र निदेशक को इस्तीफा देने वाले लेखापरीक्षा र के लेखापरीक्षा नोटिस सहित हर चीज के बारे में पूछताछ करनी चाहिए। दूसरे लेखापरीक्षा र को चुनना एक पक्षपातपूर्ण निर्णय हो सकता है जिस पर सावधानीपूर्वक नजर रखी जानी चाहिए।
पर्यावरण और सामाजिक शासन के क्षेत्र में, स्वतंत्र निदेशक अनुदान प्रावधान और इसे कैसे खर्च किया गया है, इस पर गौर कर सकता है। सुशासन बेहतर विश्वसनीय प्रबंधन का सूचक है। कर्मचारी ऐसे संगठन में बने रहना पसंद करते हैं जो अच्छी तरह से शासित हो। पर्यावरण को बचाने, जलवायु को बचाने और समाज की देखभाल के लिए, आस-पास के क्षेत्रों के विकास को कवर करने वाले सामाजिक मुद्दों पर प्रभाव को देखते हुए, अपशिष्ट निपटान, कार्बन कटौती अभ्यास, प्लास्टिक निपटान और ई-कचरे के निपटान के विशिष्ट साधन होने चाहिए, और एक तरह से संगठन विशिष्ट संस्कृति का निर्माण करना। यदि कुछ भी चाहिए तो स्वतंत्र निदेशक उसे बता सकते है और हर बार प्रबंधन के पास एक लिखित नोट होना चाहिए। उसे ऐसी किसी भी चीज़ और हर चीज़ को इंगित करने की आवश्यकता महसूस नहीं होनी चाहिए जो खत्म हो गई है, जो इकाई की विश्वसनीयता और विश्वास को प्रभावित करती है।
मान लीजिए स्वतंत्र निदेशक को मुनाफे में कुछ असामान्य वृद्धि मिलती है। यह असामान्य प्रथाओं को अपनाने के विभिन्न तरीकों के माध्यम से लाभ बढ़ाकर हो सकता है। उसका सर्वेक्षण एवं समीक्षा की जानी चाहिए। यदि बढ़ा हुआ लाभ केवल खातों की पुस्तकों में प्रदर्शित किया जाता है, तो उसे तुरंत रोकने का प्रयास किया जाना चाहिए। फ़ोरम या बोर्ड पर सभी स्वतंत्र निदेशक को अपनी समानता की आवाज़ उठानी चाहिए। उच्च लाभ की इस प्रदर्शनी के आधार पर बाजार से उच्च दरों पर शेयर आकर्षित करना अल्पावधि में प्रभावी हो सकता है और बाद में तबाही का कारण बन सकता है। अतीत में, इस नीति को अपनाने के कारण बहुत सी कंपनियाँ पीड़ित हुईं और बंद हो गईं।
निष्कर्ष
स्वतंत्र निदेशक की भूमिका गिरती तलवार के सामने मार्च करना या तलवार की धार पर चलने का प्रबंधन करना है। उसे हमेशा अपनी आंखें और कान खुले रखने होंगे। प्रत्येक स्थिति का निष्पक्ष और सटीक मूल्यांकन करना चुनौतीपूर्ण है क्योंकि आप नियमित आधार पर कार्यरत नहीं हैं। लेकिन किसी भी स्थिति में, बोर्ड की बैठकों में भाग लेने के लिए आते समय, सभी प्रासंगिक डेटा या जानकारी स्वतंत्र निदेशक द्वारा एकत्र की जानी है। उसे इकाई की सभी गतिविधियों पर ध्यान देना चाहिए, यहां तक कि परिसर में उसकी उपलब्धता के बिना भी।
संदर्भ
- https://www.icsi.edu/media/webmodules/Guidance_Note_on_IDs.pdf
- https://www.icsi.edu/media/webmodules/companiesact2013/INDEPENDENT%20DIRECTOR.pdf
- https://repository.uclawsf.edu/cgi/viewcontent.cgi?referer=&httpsredir=1&article=1152&context=hastings_business_law_journal
